面板：中国彩电之痛

“我们都是在为上游的日韩、台湾液晶面板厂商打工。”创维集团董事局主席王殿甫说。众所周知，每台液晶电视中面板占到成本的70%以上，由于面板的核心生产技术不在自

己手中，中国平板彩电企业只有花费高昂的代价从日韩、台湾地区进口液晶面板，同时也把利润的大部分交给日韩和台湾企业。

　　赛诺报告显示，2006年前3季度国内平板电视内销出货共计336万台，其中液晶电视内销出货280万台，同时据中国海关统计，2006年前3季度，液晶电视出口933万台，但是，前3季度中国彩电企业销售的这1100多万台打着“MADE IN CHINA”标识的液晶电视中，没有一块液晶显示屏是中国大陆制造的，每一块屏都远涉重洋来自日本、韩国和中国台湾地区。

　　分析人士指出，液晶电视成熟和更新的速度如此之快，而中国企业没有心理准备和资本实力及时跟进投资液晶面板生产线，导致现在彩电制造企业的被动，所以解决面板供应问题是其根本。

　　被动跟进

　　2006年年初，TCL、创维、康佳、长虹四家国内彩电巨头与深圳市深超科技投资公司联合宣布成立聚龙光电，进军液液晶电视的上游——液晶面板生产线，4月，京东方以技术入股聚龙光电，并以40%的股份成为聚龙光电大股东。

　　国内目前并不是没有液晶面板生产线，只是他们的技术不适合供应液晶电视。京东方和上广电是当前国内仅有的两家液晶面板生产企业，但是他们所拥有的这两条液晶面板生产线均为五代线，他们的产品只适合供应笔记本电脑厂商和台式机液晶显示器厂商。

　　各国对液晶面板的发展都非常重视。美国、日本、韩国以及我国台湾地区纷纷将面板产业列为国家或地区战略之一，加以积极鼓励和扶持。例如，美国政府严格控制液晶面板最新工艺技术的专利转让，美国企业康宁控制了面板的关键原材料——玻璃基板，并占据全球60%以上的市场份额；日本政府则积极鼓励日本企业投资面板上游设备与关键材料，并严格控制相关技术的海外输出；韩国政府积极鼓励本土企业在面板制造方面的发展，以保持韩国面板世界产量第一的地位，同时努力推进关键设备与原辅材料的国产化进程；我国台湾地区力图使面板产业成为继半导体之后的另一大支柱产业。

　　2003年1月22日，京东方以3.8亿美元收购韩国现代显示技术株式会社的液晶面板业务。但是当2005年5月京东方5代线实现量产时，三星、夏普的6代线、7代线都已经在投资建设之中了。

　　“京东方当时收购韩国现代的面板生产线时是连研发人员一起收购的，这些年通过技术的消化和研发的不断投入，已经掌握了投资6代线的技术，但是一条6代线投资下去，最少需要20亿美元，这是一个典型的高风险、资金和技术密集的行业，需要非常谨慎。”京东方相关人士透露。

　　京东方投资的5代线2005年5月实现量产，但是2005年的液晶面板价格与2003年项目设计时已经有了非常大的变化，2003年液晶15寸显示器价格为2000元左右，而2005年跌至1500元左右，所以面板价格的不断下滑使京东方这几年来一直没能走出亏损的泥淖。

　　上与不上

　　“平板电视就应该是高端产品，但是厂商们却非要把价格‘普及’到CRT电视的水平，以实现对CRT的替代，这简直是杀鸡取卵。”赛诺市场研究副总裁叶平对平板彩电厂商之间的价格战感到痛心疾首。

　　“液晶电视就是液晶电视，可以定位于高端，CRT有价格优势，可以定位低端，这二者之间是互补关系，缝纫机比针线在技术上先进，但还没听说过缝纫机把针线完全替代。彩电厂商之间打价格战，自己又没有能力消化这些成本，就只有在液晶屏上打主意，通过采购品质更差的面板来降低成本，最后低端的液晶电视在市场大受追捧，真正高端的消费者可能也买不到优质的液晶电视了。”叶平表示。

　　“现在液晶电视的市场前景其实并不明朗，京东方的5代线本身处于亏损状态，上马6代线，按照当前的面板价格，亏损的可能性依然很大，彩电厂商大打价格战把液晶面板的价格已经压了下来。今年第三季度连全球液晶面板三强之一的LG-飞利浦面板厂都巨亏27亿元，更不要说全球份额更小的京东方了”，叶平分析认为。

　　而令国内彩电企业雪上加霜的是，国外彩电企业并不给它们积蓄竞争资本的机会，反而以中国企业擅长的价格战来消耗其本已不多的资源。在今年“十一”期间的液晶彩电促销中，三星和LG的市场表现不错，“主要原因就是其拥有上游资源，有一定的降价空间。”赛迪顾问家电行业分析师杨蕾认为。

　　供应链脱节

　　“液晶彩电采用传统的经营手法，但实际上液晶跟IT没什么区别，供应链周转快，价格调整也很快，对企业的运转效率要求很高，而过去CRT上库存三个月是很正常的。” 康佳多媒体营销事业部副总经理刘丹表示。

　　全球第三大电视液晶面板厂商台湾奇美电子在广东佛山建厂，在此之前，LG与飞利浦的合资公司确定在广州投资建设一条第8代面板生产线。与上游面板生产厂家纷纷在国内开设工厂相呼应的是，彩电企业采购面板的周期越来越短。“去年采购液晶提前6个月就要下单，而现在要提前3到4个月下单。”TCL彩电业务中国区一位人士说。

　　康佳多媒体营销事业部副总经理刘丹表示，上游液晶面板的跌价损失已经成为液晶厂家面临的最大风险，厂家必须提高产品的周转速度，从研发、采购到生产、销售，各个环节都必须缩短所需时间，因此康佳在采购方面的原则是优先选择速度更快的面板供应商。但是像索尼与三星这样的品牌没有这个顾虑，拥有自己的面板厂，彩电企业建在面板厂附近，整个供应链非常顺畅。

　　TCL的这位人士表示，液晶彩电的成本中70%来自面板，而面板的采购价格取决于采购量的大小，国内彩电企业的产品主力还是CRT，液晶电视只占其很小的一部分，采购量不大，上游面板厂家自然不会给予有竞争力的价格，而且由于面板的运输要求很高，一般只能空运和海运，运输成本居高不下，因此，国内彩电企业只能在剩下的30%里做文章，包括电路设计和人工等，如国内某液晶彩电厂家将液晶彩电背部用于屏蔽外部电子信号干扰的金属罩取消，这一项可以省去30元左右。

　　不过这些措施只是杯水车薪，不能根本上抵消供应链脱节所带来的损耗，“从目前市场销量来看，液晶彩电方面，三星、LG、飞利浦和索尼卖得最好，这些都是拥有自己上游液晶面板厂的品牌。”杨蕾说。